大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于星巴克專屬音樂營(yíng)銷活動(dòng)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹星巴克專屬音樂營(yíng)銷活動(dòng)的解答，讓我們一起看看吧。
一、企業(yè)文化是支撐星巴克從不起眼的咖啡零售店發(fā)展成咖啡行業(yè)巨頭的重要因素。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，在其日常運(yùn)行中起著非凡的作用。星巴克的企業(yè)文化核心有三個(gè)方面：
1、第一，打造全新的體驗(yàn)式文化氛圍。在當(dāng)時(shí)，此舉可謂是一大創(chuàng)新，星巴克在舒爾茨的打造下使人們擁有了一種咖啡生活介于家與辦公室的“第三空間”，使顧客盡可能地暢游其中。
2、第二，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的文化導(dǎo)向。星巴克一直秉持對(duì)待員工如同伙伴的態(tài)度，因此，它打出的只有“活廣告”。而讓顧客看到一個(gè)企業(yè)如此厚待員工，自然對(duì)本企業(yè)多了一份信任與敬佩。
3、第三，創(chuàng)新的文化追求。原材料是決定產(chǎn)品優(yōu)良與否的第一步，當(dāng)舒爾茨發(fā)現(xiàn)星巴克時(shí)，就被其優(yōu)質(zhì)的咖啡豆所吸引了。現(xiàn)在星巴克在全球都建立起專門為星巴克提供咖啡豆的供應(yīng)基地以保證咖啡的品質(zhì)。
二、星巴克企業(yè)一個(gè)很重要原因是在傳統(tǒng)商業(yè)模式的利益金字塔中，最頂尖的是股東，當(dāng)中是顧客，金字塔的底層是員工。然而，傳統(tǒng)的把股東放在最頂尖的商業(yè)模式是錯(cuò)誤的，星巴克認(rèn)為員工才是我們最重要的資產(chǎn)，然后是顧客，之后才是股東。
三、星巴克公司成立于1985年，總部位于華盛頓州西雅圖市。是集采購(gòu)、烘烤高品質(zhì)全豆咖啡并進(jìn)行銷售，還通過公司旗下的零售店銷售現(xiàn)場(chǎng)制作的調(diào)制咖啡、意式濃縮咖啡、冰咖啡、各式輔食、精選上等茶品以及咖啡相關(guān)的各類配件和設(shè)備等。星巴克還銷售咖啡與茶類產(chǎn)品，并通過包括授權(quán)零售店在內(nèi)的各種方式開展商品授權(quán)業(yè)務(wù)。另外，通過股權(quán)投資和品牌授權(quán)等方式，星巴克還生產(chǎn)和銷售各類即飲飲料。
近些年在飲料、酒類等行業(yè)有很多品牌在玩歌詞瓶、民族瓶、臺(tái)詞瓶及昵稱瓶等等，如可可口可樂、旺仔牛奶、農(nóng)夫山泉、小茗同學(xué)、江小白等品牌。它們這些以包裝形式為主營(yíng)銷創(chuàng)新，確實(shí)給品牌帶來了新鮮感，對(duì)市場(chǎng)也起良好的推動(dòng)作用，當(dāng)然這也是市場(chǎng)發(fā)展的需要。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，人們消費(fèi)也越來越趨向多元化、時(shí)尚化和個(gè)性化等，作為企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地滿足消費(fèi)需求。在近年這些品牌的這一類做法是一種積極營(yíng)銷創(chuàng)新行為，是值得點(diǎn)贊和推廣的，同時(shí)這類營(yíng)銷創(chuàng)新也是值大家關(guān)注和思考的，他能給我們帶來很多的營(yíng)銷啟示。
下面筆者就談兩點(diǎn)重要啟示和看法，與大家分享。
一、營(yíng)銷要不斷創(chuàng)新，使品牌充滿新鮮感
創(chuàng)新是營(yíng)銷的靈魂，它是指揮支配著營(yíng)銷的始終，沒有創(chuàng)新的營(yíng)銷，品牌就沒有新鮮感，就會(huì)被消費(fèi)者遺忘。例如農(nóng)夫山泉推出系列茶飲料瓶和高端礦泉水的瓶，設(shè)計(jì)新穎，美觀大氣。尤其是他的高端礦泉水瓶在晶瑩剔透的玻璃瓶上，畫著長(zhǎng)白山特有物種的圖案，透出濃濃的人文氣息，在市場(chǎng)上受到很大關(guān)注和效果。
一個(gè)品牌如果一味追求著傳統(tǒng)的，因循守舊，不去適應(yīng)新環(huán)境，不創(chuàng)新，最終一定會(huì)被淘汰。企業(yè)只有把營(yíng)銷創(chuàng)新作為企龍頭來看待，才能使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中成長(zhǎng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大。
二、要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)個(gè)性化營(yíng)銷
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化發(fā)展越來越嚴(yán)重，相反，市場(chǎng)個(gè)性化需求趨勢(shì)卻越來越明顯。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，個(gè)性化營(yíng)銷已成為企業(yè)市場(chǎng)實(shí)圍的重要策略。可以說未來市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展，企業(yè)必須把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足放到中心的位置，企業(yè)與市場(chǎng)，與消費(fèi)者要建立一種新型互動(dòng)關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系和互動(dòng)關(guān)系，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的真正需求，向消費(fèi)者提供一種個(gè)人化的營(yíng)銷和服務(wù)，這些是做市場(chǎng)必然。如江小白個(gè)性化營(yíng)銷，以80、90后年輕一代消費(fèi)群體為主，針對(duì)這群年輕人的特點(diǎn)：（青春時(shí)尚、另類個(gè)性、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人、追求簡(jiǎn)單輕松而又時(shí)尚的生活）設(shè)計(jì)個(gè)性鮮明的酒瓶包裝，加之個(gè)性化營(yíng)銷策略，使其迅速紅遍網(wǎng)絡(luò)世界。
到此，以上就是小編對(duì)于星巴克專屬音樂營(yíng)銷活動(dòng)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于星巴克專屬音樂營(yíng)銷活動(dòng)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
