大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于團建螃蟹舞音樂推薦的問題，于是小編就整理了1個相關介紹團建螃蟹舞音樂推薦的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)招工難如何破解很簡單。
1.提高員工的福利待遇。就是在招聘員工的時候，你的福利待遇要高于同類企業(yè)。
2.利用好各大平臺招聘。比如說58同城，還有就是其他的互聯(lián)網(wǎng)平臺百度搜索一下，以及線下的勞動就業(yè)部門。還有就是利用年底打工返鄉(xiāng)時機宣傳招聘。
3.公司要做大做強。越是公司大，公司強，公司待遇好，招聘的員工就越容易，你比如說華為公司，阿里巴巴公司，這些公司都非常好招聘人員。
4.深挖內(nèi)部潛力，做好企業(yè)形象宣傳。就是企業(yè)內(nèi)要服務好在職員工，關心員工，用老員工的口碑宣傳你的企業(yè)來替企業(yè)招聘員工。
招工難,已叫了十年.
十年,我兒子小學快畢業(yè)了.相信等他大學畢業(yè),也還是不會去那些只會叫難的企業(yè).
整體招工難,確實有社會發(fā)展形勢下的宏觀原因,但還是有好多優(yōu)秀企業(yè)不愁招不到人.
所有員工從本質(zhì)上講,都是企業(yè)的合作伙伴.但我相信,大部分企業(yè)并沒有重視到這一點.
種好梧桐樹,才有鳳凰來.只是抱怨卻從不肯改變的企業(yè)招不到人不怪普京吧?如我所在工業(yè)區(qū)內(nèi),到處都有招聘廣告,每家公司大門口都在招工.但為什么沒什么人來做呢?
任何人出來工作都是為了滿足物質(zhì)需求和精神要求.那么,我親自了解到:一些公司的員工還沒有帶薪休息日,有的加班是無償?shù)?有的公司坐標二線城市,普工3K的工資,還有的連請假尚要罰款....你愿意在這樣的公司工作嗎?
企業(yè)想解決招工難的問題,必須先從內(nèi)心深處真正把員工當成資源,而不是負擔.
把企業(yè)的薪酬福利做得像樣點,把內(nèi)部工作氛圍搞健康點,把員工當成合作伙伴來尊重.就算社會上勞動力結構與需求不對等,造成招人還會難,但至少會比你的同行們難題小的多了.
吐槽勿怪.
不管某個企業(yè)還是公司，不管是辦公室還是生產(chǎn)車間等等，招不到工人首先要找找自身原因。假如企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了自己的不足將永遠招不到工人，就算招到工人也不能長期的留住工人。首先來說一點招來的工人不管什么職位都要一視同仁同等待遇，而卻還要站在工人的角度去考慮問題。一個有家庭擔當有責任心的人離鄉(xiāng)背井出門打工為的是什么，就為能多掙點錢，為一家妻兒老小一份保障，為以后能過上幸福的生活而奮斗。工薪待遇要與社會接軌，還有就是工人付出的勞動要和報酬成正比。除此之外， 工人還要生活、娛樂、社交，他們除了勤奮工作外、還需要受人尊重、享受生活本應有的快樂。用人單位本身還要保障工人的人身安全。有些用人單位總是門檻太高要求高學歷 ，熟練工，導致把一大部分人拒之門外。其實一些企業(yè)某些崗位技術含量并不高，老工人一帶一幾天就能上崗獨自操作。說了這么多總而言之一句話企業(yè)招工難還要自身找原因大家說對嗎？？？
如何解決企業(yè)招工難的問題？按目前的用工情況，我覺得不能用“解決”這個詞，我們應該用“應對”，如何應對企業(yè)的招工難。
因為，招工難是現(xiàn)狀，也是趨勢。你當然不能解決也解決不了趨勢，只能去想辦法應對趨勢。
看一下我上家公司的實例。
我上家公司是一家食品企業(yè)，每年9月份開始旺季。每年到這個時候，都會出現(xiàn)招不到人，造成產(chǎn)能不夠，從而丟失訂單的事。
每年8、9月份，公司各方拼命給人事部壓力，要求招人，招人，招人。但這個時間段，人不好招，甚至招不到人，這是現(xiàn)狀，這是事實，這是趨勢。人事拼了老命，但也實在無能為力。
于是，9月份，年年缺人，年年拼命招人，但年年就是招不到人。
這主要原因是，我上家公司思路走偏了。他們面對用工環(huán)境的現(xiàn)實和事實，面對招工難的趨勢，采取的方法是試圖去解決這個趨勢，而不是想辦法如何應對趨勢。
那么，如何應對企業(yè)的招工難呢？我建議如下七點。
1、首先還是要強調(diào)，招工難是趨勢，如何應對企業(yè)的招工難，第一步要做的，是調(diào)整思路，我們不是解決招工難，而是需要想辦法去應對招工難。我們要做的，不是拼命去招人，而是尋找辦法，如何在招不到人的情況下應對用工缺口。
2、有句老話，養(yǎng)兵千日，用兵一時。說的是平時供養(yǎng)、訓練軍隊，以便到關鍵時刻用兵打仗。我們企業(yè)用人也需要參考這個思路。淡季時多留一些人，多付出一點工資，旺季才有人可用。這么說吧，你平時不養(yǎng)兵，戰(zhàn)時，誰給你打仗？
3、承第2條，保留或多儲備核心及關鍵崗位、必須熟手操作崗位的人員，并給其相對優(yōu)厚的待遇。這樣，到旺季時可以用臨時工、阿姨工及退休工來補充缺口，而不至于太過于影響效率和產(chǎn)出速度。
4、設備換人，機器換人。這是永恒之路，也是必然之路。很多公司算成本賬，覺得上個新設備，提升的效率帶來的紅利并不那么誘人，成本上并沒有十分優(yōu)勢，于是設備不上了。這些公司沒想到的人，現(xiàn)在是招工難的年代，到旺季時找不到人，損失的就不是單位成本了，而是切切實實的銷售業(yè)績。
5、加強產(chǎn)品設計與管理，產(chǎn)品升級、產(chǎn)品改造，以便最大限度的提升生產(chǎn)效率，最大限度減少生產(chǎn)用人。
6、以ECRS工具，梳理各崗位工作與人員，避免多余用人，減少冗余人員。（ECRS是IE術語，指取消、合并、重排和簡化。）
7、加強各環(huán)節(jié)管理，提升公司整體管理水平，提升全員的操作效率，從而間接的減少人員。
沒招工難這一說，有的只是經(jīng)營困難的企業(yè)
企業(yè)效益不好，管理差，收益低，員工沒有成長空間，內(nèi)耗嚴重等，員工必定流逝嚴重
好的單位口碑，可以口口相傳，員工帶著不滿離開的單位，大家同樣會奔走相告
然后循環(huán)往復
其實沒有難找的員工，關鍵還在于鍛造一個生機勃勃的單位
作為一個資深HR，我和大家分享一些招聘的實用技巧，幫助企業(yè)解決招聘難的問題。
第一，中小型企業(yè)要招一個專職的招聘經(jīng)理，來負責招聘工作。有人員需求的企業(yè)老總首先要重視招聘這個事情，再重視招聘這個崗位，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。按照我多年的招聘經(jīng)驗，20人以上的企業(yè)就需要一個招聘經(jīng)理了。這個招聘經(jīng)理是單位的活招牌，是單位和求職人的橋梁，企業(yè)在選人上一定要慎重，形象，談吐，學歷，專業(yè)知識都要考慮。人以類聚，物以群分，優(yōu)質(zhì)的招聘經(jīng)理也能吸引優(yōu)質(zhì)人才加入，招聘經(jīng)理是把能力強的人招進自己公司來，把能力弱的人阻擋在公司外面。這個崗位對企業(yè)來說非常重要。
第二，企業(yè)要開拓廣泛的招聘渠道。市面上的招聘網(wǎng)站都要去了解一下，開通一些付費的年度套餐和付費功能。按照我實際使用的網(wǎng)站經(jīng)驗來看，一定是付費網(wǎng)站優(yōu)于免費網(wǎng)站。同時可以和單位附近的一些社區(qū)居委會保持聯(lián)系，建立招聘渠道。上海這邊大部分小區(qū)有就業(yè)援助員，可以免費給企業(yè)刊登免費信息，低端崗位效果還是很好的。也可以和附近的勞務所中介機構保持聯(lián)系，也是一個不錯的渠道。積極參加人才市場招聘會，校園招聘會，面對面和求職人溝通，也是快速有效的招人方法。
第三，企業(yè)要善于使用現(xiàn)有的人力資源來將招聘工作進行到底。企業(yè)的在職員工就是活招牌，可以讓員工在親戚朋友中傳遞招聘信息，朋友介紹朋友。企業(yè)也可以根據(jù)需求的崗位制定內(nèi)部推薦獎勵機制，對銷售和客服等難招崗位給予推薦人一定獎勵金。
以上就是我的一些招聘經(jīng)驗和分享，有關招聘網(wǎng)站使用技巧，如何挑選優(yōu)質(zhì)簡歷，我將整理以后繼續(xù)分享，謝謝大家對此文的關注！
到此，以上就是小編對于團建螃蟹舞音樂推薦的問題就介紹到這了，希望介紹關于團建螃蟹舞音樂推薦的1點解答對大家有用。
